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    授業内容詳細

 演習ⅡB
   Seminar ⅡB
授業科目区分
経済学部(経営学科)専門教育科目・演習・卒業論文
担当者 八井田 收(教授)
グレード
テーマ 生産マネジメント研究(生産管理の関連領域に関する専門知識の修得)
キーワード 生産マネジメント(Production Management),生産管理(Production Control)
開講年度
2018
開講時期
配当年次
3
単位数
2

授業の目的及び概要 本科目は、「演習ⅡA」に引き続き、「生産マネジメント」をテーマに、経営学におけるオペレーション科目の演習を行う。生産管理を中心に品質管理、購買管理、製品開発などについて学修し、社会において実践に活かせる内容を提供します。演習の過程で、自発的な学修態度、課題発見能力、論理的思考、報告(レポートやディスカッション)能力を身につけることを目指します。
履修条件 -  
科目の位置づけ(DPとの関連) 本科目は、学位授与の方針(DP)に定める、学生が本学における学修と経験を通じて身につける知識や能力のうち、以下に該当する。
2.経営学を中心とする幅広い専門知識を身につけている。
3.企業をはじめとする組織の経営問題を理解し、その解決方法を考える力を身につけている。
4.他の人々と協働し、企業をはじめとする組織の一員として活躍できる能力を身につけている。
本科目は、演習・卒業論文科目に位置づけられており、履修指定科目である。
学修の到達目標 本科目の授業計画は、二部構成です。演習ⅡA(春学期)では、生産マネジメントの中心的機能である「生産管理」について理解をすることを到達目標とし、演習ⅡB(秋学期)では、生産マネジメント領域として、「購買・外注管理」、「原価管理」、「品質管理」、「工程管理」、「物流管理」そして「サプライチェーン・マネジメント」について理解を広げることを到達目標とします。
授業の方法 ・講義では、理論だけでなく、企業における事例やエクセルを使った演習を加えながら説明を行う。
・演習として、さまざまな参考資料から、企業の生産マネジメントについて調査し、グループで発表を行うことを課す。
・授業中適宜フィードバックする。
授業外の学修(予習・復習等) ・事前に授業用Webに掲載する資料を印刷して予習をする。
・授業後に講義内容の復習を通じて、分からないことを残さないようにする。
・日頃から日本経済新聞やビジネス誌を読んで、世界や日本の産業とものづくりに関する出来事を把握する。
テキスト・参考書 ・テキストの指定はしないが、適宜資料等を配布する。
・参考書として、以下の2点を推奨する
1)富野貴弘著.(2017)『生産管理の基本』 日本実業出版社
2)徳山博于 ・曹徳弼 ・熊本和浩著.(2002)『生産マネジメント (経営システム工学ライブラリー)』朝倉書店
成績評価の基準・方法 ゼミへの積極的参加度および取り組み(40%)、報告・発表(60%)
この科目の履修にあたって 本演習は、理論と実践の両方をカバーすることを目指します。製造企業の中核機能の一つである生産マネジメントについて学修するので、特に製造企業に関心があれば、履修することを勧めます。
オフィスアワー 各教員のオフィスアワー受付曜日・時間・場所については、本学Webサイトの「オフィスアワー」ページに掲載しています。
<アクセス方法>
大学Webサイトの[トップページ]→[キャンパスライフ]→[教務情報]→[オフィスアワー]
<URL>
http://www.keiho-u.ac.jp/campuslife/affairs/officehour.html

授業の内容や学習上の問題などについて質問や相談を行いたい場合は、実施曜日・時限を確認のうえ実施場所を訪れてください。
※なお、非専任講師については、担当授業前、終了後の教室や講師控室等での質問、相談を受け付けています。


第1回 ガイダンス

後半の授業の進め方、評価方法、受講者の心得等の説明

第2回 購買・外注管理(1)

購買の目的と機能、ビジネスパートナーとの取引構築について理解する

第3回 購買・外注管理(2)

購買・外注の日常管理、ビジネスパートナー評価と改善について理解する

第4回 原価管理(1)

原価管理の目的と機能、製造原価、標準原価、CVP分析、キャッシュフローについて実習を行いながら理解する

第5回 原価管理(2)

生産性、規模の経済、範囲の経済、経験曲線効果について理解する

第6回 品質管理(1)

品質管理の目的と機能、QC7つ道具、品質改善を理解する

第7回 品質管理(2)

品質マネジメントシステム(ISOなど)、全社的品質管理(TQC)、標準化について理解する

第8回 工程管理(1)

工程管理の目的と機能、工程計画(作業計画から負荷計画)について理解する

第9回 工程管理(2)

工程管理の基礎情報、工程統制、IE(インダストリアル・エンジニアリング)について理解する

第10回 物流管理(1)

物流管理の目的と機能、輸送方式、サード・パーティー・ロジスティクス(3PL)について理解する

第11回 物流管理(2)

海外物流と輸出入管理について理解する

第12回 サプライチェーン・マネジメント(1)

SCMの目標や考え方、SCMの構成について理解する

第13回 サプライチェーン・マネジメント(2)

SCMの構築、最近のSCM(グリーンSCM)について理解する

第14回 報告・発表(1)

グループ発表とディスカッションを行う

第15回 報告・発表(2)

グループ発表とディスカッションを行い、これまでの内容の総括を行う